上司的10大恶形恶状之三

症状7：小气
　　某公司部门经理 Jason
　　我们现在的日本老板是三年前从总部调来上海分公司的。刚来的时候，他主动提出请我们所有中层干部吃饭，那时大家一阵高兴，虽知老板是出于跟大家搞好关系的目的，但能主动做到这点已经不错了。临行吃饭前，大家还暗自议论这个老板看上去既亲切又大方，以后相处一定很容易。然而，当我们到了餐馆点菜时，只见老板尽挑素菜和其他便宜的菜点。我们几个员工面面相觑，由于是老板请客，也不能多说什么，只能凑合着吃了。餐毕，老板还流露出特别得意的神情，以为这一顿“廉价餐”收买了人心。但是在场的人心里都明白，这顿饭吃了等于白吃，老板的实际表现离所有人的期望有太大距离，真是太小气了！在以后的工作和相处中，我们也确确实实感受到了老板的小气，这种小气不仅仅表现在对待金钱上，很多时候就某个问题争个理，明明自己理亏也不肯让步。他跟我们前任老板简直是天壤之别，真不理解怎么来自同一国度的人会有那么大的差别呢？其实，我们并不是为了要他请客吃昂贵的东西，只是，提出请客是他自己，那么起码做到过得去，如此小气还不如从没这茬事儿好。

　　症状8：出尔反尔
　　某咨询公司 Luna
　　这是我一个朋友的真实经历,当初他有一个很好的跳槽机会，薪资是现在公司的两倍以上，如果努力谈判一下，甚至能达3倍。来挖人的新公司全球知名，而现在的公司虽有名却无法和新公司相比。我那个朋友被当时的大老板、总经理三番两次挽留，出于念旧情、报恩，他终于还是留下，放弃了大好机会没有离开。总经理曾经承诺要调整朋友的薪资，大老板也极力保证。可是不久以后总经理的职位有了调动，当他再见到我这位朋友时却尽装傻，到后来索性见了面连招呼都不愿意打，或者说不敢打。大老板有一天也做得不开心，先辞职了，却跟我朋友说：我走，你也走。我朋友问：你打算怎么安置我呢？大老板回答：你可以在家里呆一段时间，然后再重新找工作。说话间显得极其轻松，丝毫没有一点愧疚。我的朋友心冷了，淡淡地说：抱歉，我有家要养。朋友终于学会了和同事“保持距离”，不轻易相信上司的承诺。这些大老板、总经理为什么当初极力挽留朋友？因为同样的，如果发生任何状况，罪过归咎于我朋友，老板经理们则安然无恙。